主要经营和发展目标：

售电量 4.8 万亿千瓦时。营业收入2.83 万亿元。实现利润 650 亿元、净利润 470 亿元。发展总投入 5795 亿元，同比增加 226 亿元；其中电网投资 4730 亿元， 同比增加 125 亿元。资产负债率 56.0%。研发（R&D）经费投入强度不低于 1.15%。职工劳动生产率 86.5 万元/人·年。杜绝大面积停电事故、人身死亡事故、重特大设备事故，严格防范重 大网络安全事件、重特大火灾、恶性误操作。

(以下节选)

（一）坚决贯彻中央重大决策部署

全力服务国家重大战略实施，助力构建新发展格局。

积极服务区域协调发展：

紧密对接京津冀协同发展、长三角一体化、黄河流域生态保护和高质量发展、成渝地区双城经济圈等国家区域发展战略，大力推进一批重点项目，提高供电保障能力。深入落实电力援藏 20 项举措、援疆 25 项举措，加快川藏铁路和区域城际铁路、市域（郊）铁路配套供电工程建设。

积极服务新型城镇化建设和乡村振兴：

落实城市更新行动部署，做好老旧小区、厂区、街区和城中村配电网改造，深化配网可靠性提升行动，强化“煤改电”配套电网运维保障。实施农村电网巩固提升工程，加强乡镇供电所和农电队伍建设， 补齐乡村供电服务短板。继续做好东西帮扶和定点帮扶，巩固电力帮扶成果，实现与全面推进乡村振兴有效衔接。

积极服务“碳达峰、碳中和”目标：

制定实施公司服务“碳达峰、碳中和”行动方案。加强清洁能源并网消纳，配合做好新能源规划引导工作，促进新能源科学有序发展，深化新能源云应用和并网接入一站式服务。积极争取国家有关方面出台“新能源+储能”优先并网机制以及支持抽水蓄能电站发展的电价政策。做好充电桩并网服务，深化智慧车联网平台价值挖掘，新接入充电桩 30 万个。发挥电力大数据服务环保监测作用，助力精准污染防治。推进电网规划、设计、建设全过程绿色低碳、 安全高效发展。高水平举办能源转型国际论坛。

积极服务“一带一路”建设：

安全稳健运营境外资产，积极稳妥拓展境外业务，大力推进重点项目落地，默拉直流尽早投入商业运行，做好智利 CGE 公司并购项目交割，确保沙特 500 万只智能电表安装上线。深化与周边国家联网工作，稳健运营中俄跨国输电线路，积极推进中尼、中韩联网项目前期工作。

（二）坚决守牢安全生命线

以安全生产专项整治为着力点，狠抓隐患治理，防范重大 风险，建设本质安全电网，为经济社会发展提供安全可靠的电力保障。

深入开展专项整治三年行动：

着眼于从根本上消除隐患、从根本上解决问题，滚动更新问题隐患、制度措施“两个清单”，全力推进“1150 工程”。加强安全生产巡查督察，强化基建、生产、小型分散等各类作业现场管控，集中治理直流闭锁、特高压交流套管、线路“三跨”等方面的隐患。全面开展安全管理体系建设，持续提升安全生产治理能力。

确保大电网安全：

针对电力系统“双高”“双峰”特征，加强基础理论研究，提高仿真分析能力，完善电网控制策略。 持续巩固“三道防线”，提高送受端电网协调运行水平。密切关注气候变化，加强负荷高峰时段调度管理和需求侧管理，挖掘可中断、可调节负荷资源，提升需求侧响应能力。落实设备主人制，深化特高压全过程技术监督、变电站远程智能巡视和重要输电通道运维，强化直流精益化检修。做好庆祝建党 100 周年、冬奥会筹备、世界大学生运动会等保电工作。

强化安全基础管理：

落实领导人员“一岗双责”和全员安全责任清单，逐级压实责任。深化基建体制机制改革，持续解决安全管理短板问题。严格规范外包管理，严把人员准入关， 完善“黑名单”和负面清单机制。优化招标采购策略，加强设备监造，完善质量问题索赔和追责制度。加快“检储配”一体化建设和电工装备智慧物联。加强教育培训，推进员工安全等级评价认证。加大安全奖惩力度，对重大责任事故严肃追责问 责，对发现重大隐患、避免安全事故的集体和个人给予重奖和表彰。

确保网络和信息安全：

加快完善全网联防联控机制，建设全场景网络安全防护体系。按照实战化、体系化、常态化理念， 建立健全全天候网络安全在线监测机制，定期开展攻防演练， 提高综合防御能力。加强资产本体、网络边界、数据安全防护， 扩大商用密码应用。

（三）抓好规划落实和电网发展

紧紧围绕公司战略实施和促进能源转型，强化内外协同、 专业协同、上下协同，全力推动电网高质量发展。

坚持规划统揽：

做好电网发展规划与国家能源电力规划及各级地方政府规划的有效衔接，切实抓好“十四五”规划前期工作，加快构建坚强骨干网架，确保电网资源配置能力、清洁消纳能力、安全效率水平整体最优。

统筹计划安排：

聚焦规划落地，聚焦效率效益，统筹发展需求和投资能力，科学制定投资策略。优化项目里程碑计划， 合理安排工期，落实开工条件，服务好电源送出和新增用电需要。跨区跨省输电通道要与配套电源同步规划、同步建设、同步投产，积极推动相关政府和企业签订长期送受电合作协议， 明确送电方式及电力、电量、电价原则，保障投资效益。

全面推进工程前期和建设：

围绕完善特高压交流网架，以及推进金上-湖北、陇东-山东、哈密-重庆等特高压直流工程， 加强前期工作。年内核准并开工南阳-荆门-长沙、驻马店-武汉-南昌、福州-厦门交流、白鹤滩-浙江直流等特高压工程，核准湖南安化等抽蓄项目。高质量推进白鹤滩-江苏特高压直流等重点工程建设，建成投运雅中-江西、陕北-湖北等特高压直流工程，以及河北丰宁、吉林敦化等抽蓄电站。

加大能源互联网试点示范：

在新能源高比例接入、配电网智能化升级、终端用能电气化和源网荷储协同互动等领域，打造一批能源互联网综合示范和专项试点项目。推进雄安数字化主动电网建设。夯实能源互联网信息支撑体系，优化信息采集感知终端部署，强化传输通信网络建设，加快云、数据中台和物联平台等数字基础设施建设应用，深化业务中台建设和网上电网、新能源云、营销 2.0、e 链国网等推广应用。深入推进芯片、5G、人工智能、区块链、北斗等技术与能源互联网建设融合应用，加快能源大数据中心建设运营，拓展数据产品和服务。

（四）大力开展科技创新

以深入实施“新跨越行动计划”为抓手，完善科技创新体系，打通创新链条，力争取得更多重大成果。

加强关键核心技术公关：

主动承接国家重点研发任务，做好智能电网和储能专项实施方案编制及项目申报工作，推动公司重大科技项目纳入国家科技布局。深入推进能源互联网技术框架重点研发项目，加强基础研究，强化高比例可再生能源电力系统安全稳定运行控制、混合级联特高压直流输电、终端能效提升和能源综合利用等核心技术攻关，加快突破各类“卡脖 子”技术。

持续激发创新活力：

优化科研布局和资源配置，强化直属科研、产业与生产运行单位协同创新。落实科研改革措施，深入实施关键核心技术攻关“揭榜挂帅制”，深化股权和分红激励，加大薪酬分配向核心科研人员和攻关团队倾斜力度，完善领导职务通道、专家人才通道、职员职级通道并行互通机制。 加强核心专利技术运营和保护。

鼓励基层创新创造：

尊重基层首创精神，加大群众性创新支持力度，发挥好劳模创新工作室作用。围绕公司战略和产业布局，发挥好各类实验室作用，推进国网智慧能源双创科技园建设。做好双创线上平台，做实省级双创示范中心，发挥双创孵化培育资金作用，促进成果转化和推广应用。